댄 코가 이력서 한 장을 스무 단어짜리 문장 하나로 줄였습니다

댄 코가 「디지털 르네상스인(Digital Renaissance Man)」이라는 글을 썼고, 많은 사람이 이 글을 공유했습니다. 이 글을 소개한 트윗은 조회 244만을 넘겼어요.

긴 글이지만 뼈대는 한 문장입니다.

"proof of work replaces the resume, an audience replaces the employer, and taste replaces credentials."

증명이 이력서를 대신하고, 청중이 고용주를 대신하고, 취향이 학력을 대신한다.

스무 단어 남짓한 문장 하나에 직장인 서류 한 장을 통째로 담았습니다. 아래는 이 문장을 제가 어떻게 읽었는지 적은 글입니다.

왜 이력서부터 내려놓게 될까요?

이력서는 요약본입니다. 원본은 따로 있어요.

"3년간 데이터 파이프라인 운영"이라는 한 줄에는 실제로 뭘 만들었고 어디서 터졌는지가 빠져 있습니다. 읽는 사람은 그 한 줄을 믿거나 말거나 둘 중 하나를 골라야 합니다.

증명은 반대로 원본입니다. 공개한 저장소, 발행한 글, 지금 돌아가는 서비스 주소. 여기엔 믿을지 말지 고를 여지가 없습니다. 열어 보면 끝나니까요.

예전엔 원본을 확인하는 비용이 비싸서 요약본으로 판단했어요. 지원자 백 명이 만든 물건을 하나씩 열어 보는 건 불가능한 일이었죠. 그래서 채용 담당자는 학교 이름과 회사 이름으로 줄부터 세웠습니다.

지금은 링크 하나면 확인이 끝납니다. 게다가 그럴듯한 이력서 문장은 이제 누구나 몇 초 만에 뽑아요. 서류를 잘 쓰는 사람이 흔해질수록 채용 담당자는 서류를 점점 덜 믿게 됩니다.

고용주 한 명과 독자 수천 명, 무엇이 다를까요?

고용주에게만 기대면 수입원을 한 곳에 몰아 두는 셈입니다. 결정권자 한 사람이 마음을 바꾸면 그날로 수입이 끊깁니다.

회사를 탓하려는 건 아니에요. 위험이 한 점에 몰려 있다는 뜻입니다.

읽는 사람 수천 명은 그 위험을 잘게 쪼갭니다. 한 명이 떠나도 나머지가 남고, 회사를 옮겨도 명단은 그대로 가져갑니다. 경력을 회사 대신 자기 이름으로 남길 수 있어요.

물론 대가가 있습니다. 청중은 계약 없이 습관으로 찾아옵니다. 석 달 조용하면 조용해진 만큼 빠져요.

고용주는 한 번 통과하면 되지만, 청중은 매주 다시 통과해야 하는 관문입니다. 저는 이 지점이 "청중이 고용주를 대신한다"는 말에서 가장 자주 생략되는 부분이라고 봅니다.

취향이 왜 몸값이 될까요?

셋 중에서 제일 낯선 대목이 취향입니다. 학력은 무엇을 배웠는지 증명하고, 취향은 무엇을 고르는지 드러냅니다.

도구가 평준화될수록 사람들은 학력보다 취향을 더 따지게 됩니다. 같은 모델을 쓰고 같은 예제를 보고 같은 템플릿을 돌리면, 누구나 비슷한 것을 만들 수 있으니까요.

그때 차이를 만드는 건 선택이에요. 무엇을 만들지, 어디서 멈출지, 어떤 결과물을 내놓지 않고 버릴지.

버리는 판단에는 학위를 주지 않습니다. 잘 만든 물건 열 개보다 내보내지 않은 여덟 개로 사람을 더 정확히 설명할 수 있는 경우도 흔합니다.

기계에 맡기기 가장 어려운 일도 이거예요. 잘 만들라는 지시는 넘길 수 있지만, 무엇을 만들지 정하는 일은 넘길 대상이 없습니다.

그럼 전문가는 끝났다는 말일까요?

아닙니다. 깊이 없이 여러 일을 하면 잡부로 끝납니다. 얕게 여러 개를 건드리는 사람은 어떤 일에서도 마지막 판단을 못 내려요.

제가 읽은 다능인은 여러 분야를 연결하는 사람에 가깝습니다. 한 축은 남들이 인정할 만큼 깊게 파 두고, 그 옆 영역으로 넘어갈 때 통역 없이 건너가는 사람.

기획 회의에서 나온 말을 그날 코드로 옮기고, 그 코드를 다음 날 글로 설명하고, 그 글로 계약을 만드는 이동입니다. 다능인은 구간 사이에서 새는 시간을 없애서 앞서갑니다.

회사에서 일이 늘어지는 지점을 떠올려 보면 대개 사람과 사람 사이입니다. 기획자가 개발자에게 넘기고, 개발자가 마케터에게 넘기는 그 이음매에서 며칠을 잃습니다.

한 사람이 두 구간을 다 쥐면 그 며칠을 통째로 아낄 수 있어요. 다능인은 이 며칠을 없애서 몸값을 올립니다.

AI도 이 구분을 따라 일을 먼저 가져갑니다. 좁고 정형화된 작업일수록 AI가 빨리 따라잡아요. 번역, 요약, 양식 문서, 표 정리.

반대로 맥락이 다른 두 영역을 잇는 일은 아직 사람이 훨씬 잘합니다. 지시할 사람이 필요한 일이라서 그렇습니다.

직장인은 내일 뭘 바꿔야 할까요?

거창하게 갈 것 없습니다. 세 문장이 곧 세 가지 할 일입니다.

증명부터. 이번 주에 만든 것 하나를 밖에서 열리는 주소에 올려 두면 됩니다. 사내 위키에만 둔 결과물은 회사를 나오는 순간 잃어요.

청중은 그다음입니다. 만든 것 옆에 왜 그렇게 만들었는지 다섯 줄을 적는 습관으로 시작하면 돼요. 읽는 사람은 결과물보다 판단 과정에 끌립니다.

취향은 기록으로 남깁니다. 고른 것과 버린 것을 같이 적어 두면, 반년 뒤 그 목록을 이력서보다 정확한 자기소개로 쓸 수 있습니다.

셋 다 회사를 그만두라는 얘기가 아닙니다. 오히려 반대예요. 월급이 나오는 동안이 결과물을 만들어 두기에 가장 안전한 기간입니다.

생활비가 급한 상태에서 청중을 모으려 들면 조급하게 쓰게 되고, 그런 글로는 사람을 모으지 못합니다.

남는 생각

저는 셋 중 취향에 걸겠습니다.

증명은 계속 만들기만 하면 됩니다. 계속 만들면 결과물이 남으니까요. 청중도 계속 내놓으면 모입니다. 둘 다 성실함으로 도달할 수 있어요.

무엇을 만들고 무엇을 버릴지는 성실함으로 정할 수 없습니다. 남이 대신 골라 줄 수도 없고, 지금 나온 어떤 도구도 대신 못 합니다.

전문가 한 명을 흉내 내는 기계는 이미 흔해요. 그런데 무엇을 흉내 낼지까지 정하는 기계는 아직 못 봤습니다.

그래서 저는 이 글을 순서 조언으로 읽습니다. 자격증 목록을 늘리기 전에, 이번 주에 만든 것을 밖에 내놓는 일이 먼저입니다. 이력서는 그다음에 고쳐도 늦지 않습니다.

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